|
Theater begint met een kapstok, maar waar begint het inhuren? Hoe start u met het zoeken naar een medewerker en versnelt u het proces? Welke kringen van hel moeten een werkgever en kandidaat doormaken? En dus heb je een medewerker nodig. Vervanging, personeelsuitbreiding, vertaling … er zijn veel redenen om te zoeken, maar er is maar één feit, waar te beginnen en het tegelijkertijd te doen met weinig bloed en een minimum aan verlies van zenuwcellen. Als we een apart blok ‘Werving’ beschouwen (en dat zijn er veel, maar daarover later meer), rekening houdend met het feit dat er een open eenheid in de bezettingstabel is en er een budget wordt toegewezen, dan ziet het schema er als volgt uit (dit is de meest geavanceerde optie) GEDETAILLEERD VOOR ELKE STAP VAN HET INHUREN: Selectie aanvraag Vanaf het allereerste begin is het noodzakelijk om te bepalen welke taken een specialist op de afdeling moet oplossen (zijn functionaliteit) en welke kwaliteiten hem zullen helpen om ze perfect op te lossen (professionele en persoonlijke competenties), daarom is het noodzakelijk om de recruiter volledig uit te leggen wie nodig is. Wat moet worden weerspiegeld in de sollicitatie als u een interne rekruteringsmanager in het bedrijf heeft:
Vragen die door de recruiter moeten worden opgehelderd in de fase van een telefoongesprek (45 items volgens professionele competenties) Heeft u een screeningstest voor een kandidaat, dan moet deze van tevoren worden voorbereid en bij de aanvraag worden gevoegd! De aanvraag moet worden goedgekeurd met de recruiter, persoonlijk communiceren en nogmaals alle noodzakelijke punten benadrukken en de opdracht goedkeuren. Als u de diensten van een wervingsbureau gebruikt om een werknemer te vinden, kunt u hier meer te weten komen over de werkfasen met aannemers. Actieve en passieve zoekstrategie (vorming van selectiefasen) Nadat de aanvraag klaar is, moet de recruiter een strategie ontwikkelen voor het zoeken naar een werknemer en de traffic-trechter van een kandidaat door alle fasen heen
Interview De vorm van het interview kan verschillen, als een massale rekrutering vereist is, is het raadzaam om een groepsgesprek te doen (ook bekend als assessment center), dat zal worden afgenomen door de Recruiting Manager. Als de functies gestippeld zijn, doen we dat afzonderlijk met elke kandidaat. Het standaardformaat is als volgt
Kies zelf hoe u het intakegesprek voert, er kunnen verschillende opties zijn, het hangt allemaal af van het aantal besluitvormers, bijvoorbeeld:
Testen Vereist de vacature een testopdracht, dan moet je deze van tevoren voorbereiden! Als je snel degene vond die je zocht en dat de persoon niet heeft gewacht tot je de taak hebt voltooid (hij zal wegrennen naar anderen, wendbaarder en sneller) Ik raad het afnemen van de test voor het interview af (verklein de trechter van goede medewerkers), ja, dit is een snelle manier om een persoon te testen, maar er is een groot risico dat een goede kandidaat door een ander wordt opgejaagd, omdat hij heeft nog geen waarde gezien in uw voorstel en bedrijf. Ga niet te ver met de testperiode, maximaal 4-5 uur is voldoende. Betaal indien mogelijk voor een test, vooral als het een echte werktaak is. Aanbevelingen verzamelen Als de kandidaat geschikt is, verzamel dan feedback van de vorige werkgever, collega’s, klanten, indien echt. Minimaal drie contacten leggen (bij voorkeur de directe leidinggevenden van de toekomstige medewerker) Veiligheidsdienst Een van de fasen kan de passage van de RvC zijn. Vertel de kandidaat hierover vooraf, in de fase van het eerste gesprek. Aanbod Als de kandidaat alle fasen heeft doorstaan, wordt de aanbieding in pdf-formaat naar de mail gestuurd met een kopie naar alle geïnteresseerde partijen. De vormen van documenten zijn verschillend, maar de basisinformatie zou als volgt moeten zijn:
Maak een lijst met documenten die u op de eerste werkdag bij u moet hebben! Uitgang en registratie van medewerkers Maak vooraf, voordat de medewerker vertrekt, een werkplek voor hem aan, maak een account aan, zet een pc op, spreek contracten af met advocaten en boekhouding, boek een vergaderruimte voor een welkomsttraining op de eerste werkdag en informeer de afdeling waar de persoon vertrekt. Laat de werknemer voorbijgaan en begrijp dat hij werd verwacht;) Zoals we kunnen zien, zijn er vele fasen en elk ervan is belangrijk, ze zullen snel voorbijgaan als het proces in het bedrijf geautomatiseerd is! HOE HET ZOEKPROCES TE VERSNELLEN. AANBEVELINGEN
We helpen je graag verder!
|
| https://www.globalrecruitment.info/ |
